公司于2022年度分三批次對公司基層以上干部實施了卓越績效管理培訓，授課專家深入淺出的培訓，為公司的管理人員打開了新的管理思維。
質(zhì)量部根據(jù)卓越績效管理培訓為契機，結(jié)合本部門實際工作內(nèi)容，從2022年底主動求變、積極響應公司提出的“提效節(jié)能”工作方針，導入卓越績效管理，為公司節(jié)約成本約24萬元。
一是工作模式變化。從以前的“檢驗項目分配式”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“小組制”（4個小組），即由原先的“QC主任對接每個檢驗項目（5-14個檢驗項目不等）”，變成“QC主任對接每個小組”，監(jiān)管檢測過程也由以前的“1+N”變成“1+4”。QC主任可以利用更多的精力去協(xié)調(diào)4個小組之間的實驗安排，保證實驗的緊湊性、合理性。
其中儀器組“提效節(jié)能”效果比較明顯。過去檢驗儀器操作（液相、氣相等）和前處理是分開安排的，這樣往往會造成處理好的樣品需要排隊上儀器，檢驗效率上不去?，F(xiàn)在則是根據(jù)組長的安排，統(tǒng)一調(diào)配品種的前處理和上儀器運行的時間，可以保證處理好的樣品與檢驗儀器進行有效的銜接，既提高了效率，又節(jié)約了試劑的浪費。
二是充分利用、發(fā)掘各種檢驗儀器的潛力。例如通過購置百萬分電子天平來提高對照品的使用率，以前配置對照品時因電子天平量程影響，需要大量程的稱取對照品，實際使用時往往會造成配制對照品溶液的浪費?，F(xiàn)在通過百萬分電子天平的使用，可以根據(jù)每次的需求量進行單次配置，大大節(jié)約了對照品的使用量。
三是建立各種試劑耗材的共享管理檔案。利用現(xiàn)代的信息技術，用微信、共享文檔作為載體，把化驗室各種實驗物品進行共享文檔管理，滿足化驗室主任、各小組組長以及檢驗人員對實驗物品的管理和使用。
卓越績效管理工作永無止境，今后我們會在工作中繼續(xù)利用學到的理念，時刻保持“提效節(jié)能”的工作方針不動搖。
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